Investigaciones recientes demuestran que el dominio de las habilidades técnicas para gestionar proyectos no es suficiente para asegurar el logro de resultados de una institución. Esto debido a que los resultados no solo dependen de los proyectos, programas o portafolios que se ejecuten, sino también de la inteligencia del negocio y el liderazgo.

En el caso de los proyectos de desarrollo, la gestión por resultados solo es posible si los proyectos se encuentran debidamente alineados a la estrategia de país, cuentan con indicadores de resultados claros y medibles y son ejecutados por profesionales que tienen habilidades para liderar y gestionar resultados de manera estratégica, tomando en cuenta el entorno político del país, del sector y de la unidad ejecutora, podemos encontrar que existe un triángulo del talento para los directores de proyectos de desarrollo.

Los participantes serán capaces de identificar los componentes del triángulo del talento y determinar cuál es su nivel actual de competencias con respecto a sus elementos.

Facilitador: Eddi Rolando Rodas Cano

Gerente General de la empresa Gestum Total, Project Management Professional certificado por el PMI, con Maestría en Ecología y Gestión Ambiental y Doctorado en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. Consultor Internacional para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Experto en Training y Capacitación en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Especialista en implementación de procesos de Gestión por Resultados y Planificación Estratégica bajo el enfoque de Océano Azul. Creador del Gestum Training Center, donde se mejoran las competencias y habilidades de los profesionales, utilizando el método "PBL" (Project Based Learning).