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La única manera de controlar la duración de un proyecto es contar con un cronograma y conocer la ruta crítica. Sin estos elementos, es como ir a ciegas en el proyecto.

Al finalizar el webinar, los participantes serán capaces de:

I. Calcular la ruta crítica en un cronograma.

II. Conocer la importancia de contar con una herramienta para controlar la duración del proyecto.

III. Conocer las técnicas de compresión de la duración de un cronograma.

Facilitador: Ricardo Sánchez

Se graduó como Ingeniero Industrial y de Sistemas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Cuernavaca, donde también obtuvo la Maestría en Administración. Ha participado en diferentes programas de especialización, entre los que destacan el Programa de Actualización Directiva y el Diplomado en Dirección de Proyectos, así como el Seminario Advanced Project Simulation, este último en Seattle, WA. De 2001 a 2003, participó en más de 15 cursos de PeopleSoft University. Está certificado en Modelado de Procesos de Negocio y tiene además la certificación como PMP® (Project Management Profesional) por el PMI® (Project Management Institute) desde 2005.

Durante 13 años impartió cátedra en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Campus Cuernavaca, y actualmente es profesor en los Diplomados de Administración de Proyectos del ITESM Ciudad de México, la Universidad Panamericana, la Universidad Iberoamericana y del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). También ha impartido cursos en las Sedes del Tecnológico de Monterrey en Ecuador, Colombia y República Dominicana. Tiene experiencia como consultor en reingeniería y modelado de procesos en empresas del sector público y privado. En el Instituto de Investigaciones Eléctricas trabajó con proyectos durante 15 años. También ha impartido conferencias y talleres para el PMI Capítulo México y el PMTour. A partir de 2005 es instructor y consultor en Administración de Proyectos para Alpha Consultoría, S.A y Cheetah Learning Inc.. Ha impartido cursos a más de 3,500 profesionales en Latinoamérica de empresas como: Banco de México, Siemens Mesoamérica, Telmex, Novartis, Banamex, BBVA Bancomer, Santander, Scotia- Bank, HSBC, RCI, Armstrong Laboratorios, Homex, Innophos Fosfatados, Tamsa-Tenaris, Met-Mex Peñoles, Palacio de Hierro, Grupo Bimbo, Coca Cola FEMSA, Coca Cola Company Colombia, Met-Life Seguros, Danone, Noria Latinoamérica, Hopsa Panamá, Project-AM Panamá, Autoridad del Canal de Panamá, SGP Venezuela, Telecom El Salvador, Banco Central de Chile, Nexus Chile, Redbanc Chile, Transbank Chile, Servicio de Rentas Internas Ecuador, Secretaría Nacional de Planificación Ecuador, Golder Chile, Entel PCS Chile,  Claro Guatemala, entre otras. Fue consultor para el Banco Interamericano de Desarrollo en los siguientes proyectos: Saneamiento de la Bahía y la Ciudad de Panamá e Iniciativa Mesoamericana de la Salud 2015. También es tutor del curso virtual Project Management For Results (PM4R) del BID que se imparte en todo el Continente Americano  y socio director de Systrategum Consulting, S.A.  de C.V.