Acceso a la grabación: https://iadbknl.webex.com/iadbknl/ldr.php?RCID=c6b52d3d8a24174417fe0f0d9ea26a1c

Justificación del tema:

Estamos acostumbrados a desangrarnos en la acción, en la ejecución de los proyectos. Vivimos de y para éso. Cuando nos mandan a ejecutar un proyecto con sponsors no comprometidos, sin compromiso de la organización, es un infierno.

Pero cuando se trata de un programa o de un gran proyecto, la ejecución sin soporte estratégico no sólo es un infierno, sino que además es garantía de fracaso. Un proyecto de magnitud sin base y soporte estratégicos es un sinsentido y un fracaso seguro.

Así, tenemos que por ejemplo de los grandes proyectos de TI, los de más de U$5 millones, sólo un 6-10% puede llamarse exitoso sin ruborizarse.  Estos porcentajes tremendos  nos deben ayudar a decir "este proyecto está fracasando". No es vergüenza que un proyecto sufra desvíos inmensos, sino la inacción ante esos desvíos. hay mucho dinero en juego que puede recuperarse.

Cuando un programa o un gran proyecto comienza a fallar, el rescate debe apuntar a los factores que no dependen del equipo de ejecución. Si, claro que hay que ocuparse de la táctica, pero a estrategia  tiene importancia definitiva!

El sistema de Rescate Estratégico de Iniciativas puede no ser obvio para el Project Manager acostumbrado a dejar la salud en la batalla. Pero es una respuesta al negocio y al éxito de la ejecución. Atrévete a levantarte y a terminar la jornada!

Objetivos de aprendizaje: Al finalizar el webinar, los participantes serán capaces de:

"Podremos entender por qué, pese a nuestros mejores esfuerzos, no pudimos sacar adelante ese gran proyecto o programa. Podremos entender que ese programa no sólo depende de nuestro entusiasmo y capacidad profesional, sino también de factores estratégicos que están fuera de nuestro control.

Conoceremos, también, cómo aprovechar el sistema SaveMe® de Rescate Estratégico de Programas y Grandes proyectos.

Podremos, en definitiva, pensar que nuestra situación actual tiene solución."

Facilitador: Ricardo Guido Lavalle