Enlace a la grabación: https://iadbknl.webex.com/iadbknl/ldr.php?RCID=1284d0282f6eaaec0031a487591bdd36

El Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) es la herramienta más importante que las unidades ejecutoras utilizan para gestionar sus proyectos.

En ese sentido, si el PEP está mal diseñado o no cumple con ciertos criterios de calidad, la probabilidad de que el PEP se cumpla es baja, dando como consecuencia que no se logren los resultados esperados, en el tiempo previsto, ni con el presupuesto aprobado.

Adicionalmente, la baja calidad del PEP incrementa la incertidumbre tanto para el seguimiento y control, como para los desembolsos, lo cual afecta indicadores de rendimiento como el PI, la ejecución financiera y la planificación en el PMR (Progress Monitoring Report). En consecuencia, es necesario que el diseño del PEP sea contrastado contra criterios o indicadores que nos permitan verificar que esta herramienta de gestión cumple con un nivel mínimo de calidad y es confiable.

Objetivos de aprendizaje: Al finalizar el webinar, los participantes serán capaces de: 

Aplicar criterios de calidad a los PEP`s que les permitan verificar que esta herramienta cumple con ciertos niveles de calidad y es confiable para la ejecución.

Facilitador: Eddi Rolando Rodas Cano

Gerente General de la empresa Gestum Total, Project Management Professional certificado por el PMI, con Maestría en Ecología y Gestión Ambiental y Doctorado en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. Consultor Internacional para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Experto en Training y Capacitación en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Especialista en implementación de procesos de Gestión por Resultados y Planificación Estratégica bajo el enfoque de Océano Azul. Creador del Gestum Training Center, donde se mejoran las competencias y habilidades de los profesionales, utilizando el método "PBL" (Project Based Learning).