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Actualmente, muchos proyectos de desarrollo tienen bajos indicadores de rendimiento y problemas durante la ejecución, porque durante el proceso de planificación no se identificó todos los productos, subproductos y paquetes de trabajo que serían requeridos para lograr cada uno de los componentes que lo integran. Esto sucede generalmente porque no se utiliza la EDT como herramienta para planificar el alcance del proyecto o si se utiliza, esta no cumple con los estándares de calidad para una buena EDT. En ese sentido resulta fundamental que los gerentes de proyecto y todos los miembros de las unidades ejecutoras estén familiarizados con estos estándares internacionales que están contenidos como parte del "Practice Standar for Work Breakdown Structures - Second Edition del PMI.

Objetivo de aprendizaje:

Conocer los estándares de calidad para desarrollar una correcta EDT de un proyecto de desarrollo

Facilitador: Eddi Rolando Rodas Cano

Gerente General de la empresa Gestum Total, Project Management Professional certificado por el PMI, con Maestría en Ecología y Gestión Ambiental y Doctorado en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. Consultor Internacional para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Experto en Training y Capacitación en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Especialista en implementación de procesos de Gestión por Resultados y Planificación Estratégica bajo el enfoque de Océano Azul. Creador del Gestum Training Center, donde se mejoran las competencias y habilidades de los profesionales, utilizando el método "PBL" (Project Based Learning).