Enlace a la grabación: https://iadbknl.webex.com/iadbknl/ldr.php?RCID=a2b4e926e5f9f8f3292a05ea3c2537c7

En el entorno global de continua transformación en el que nos toca vivir, sólo logran sobrevivir las organizaciones que se adaptan al cambio.

Las organizaciones inteligentes, capaces de liderar el cambio, tienen en común que están dirigidas por “grandes líderes”.

Según Daniel Goleman, lo que diferencia a los “grandes líderes” de los “líderes normales” es su inteligencia emocional. Los grandes líderes nos mueven a través de nuestras emociones.

Estos líderes saben que las emociones se contagian y por lo tanto sus propias emociones juegan un rol fundamental en el ánimo de sus colaboradores.

Establecen una conexión emocional profunda con los demás llamada resonancia.  Sus propios niveles de inteligencia emocional les permiten crear y nutrir estas relaciones resonantes.

Utilizan su Inteligencia Emocional como un camino hacia el liderazgo resonante a través de la atención plena, la esperanza, la compasión y la alegría.

Cada uno de los cuatro dominios de la inteligencia emocional –conciencia de uno mismo, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones- bien manejados brindarán un conjunto esencial de habilidades al liderazgo resonante.

Los líderes resonantes son personas capaces de despertar en sus seguidores entusiasmo y motivación, encausando las emociones de cada uno y movilizándolos hacia el cambio.

En este seminario veremos qué entienden los autores Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee como “Líder Resonante”, cómo impactan las emociones en el liderazgo y cómo mantener y renovar el liderazgo resonante para que no se desgaste con el tiempo.

También veremos cómo adquirir las habilidades que nos falte desarrollar, a través de la  Teoría del Aprendizaje autodirigido, de Richard Boyatzis.

Objetivos de aprendizaje:

Al finalizar el seminario, los participantes serán capaces de:

• Entender la importancia del conocimiento de las emociones.
• Comprender cómo se contagian las emociones, tanto positivas como negativas.
• Identificar al liderazgo resonante como fundamental para liderar el cambio en la organización.
• Aprender a renovar el liderazgo resonante.
• Planear el desarrollo de sus habilidades a través del aprendizaje autodirigido.

Facilitadora: Cecilia Boggi

Soy Licenciada en Análisis de Sistemas de la Facultad de Ingeniería en la Universidad de Buenos y realicé un Programa en Dirección de Empresas en la Universidad del CEMA en Buenos Aires. Actualmente estoy terminando un Executive MBA en la Universidad Francisco de Vitoria de Madrid, España.

He tenido la suerte de participar del PMI Leadership Institute Master Class en el 2012 y certifiqué  como Facilitadora de Liderazgo SDI Nivel 1 por Personal Strenghts©.

Poseo la certificación internacional de Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) desde el 2003.

Me desempeñé durante más de 25 años en organizaciones internacionales, tanto en el ámbito privado como en organizaciones del estado, liderando proyectos de desarrollo de software,  implementación de software e infraestructura, implementación de modelos de madurez en desarrollo de software y optimización de procesos de TI, desarrollo de metodologías de dirección de proyectos e implementación de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMO).

Actualmente me desempeño como Directora Ejecutiva de activePMO y de Practical Thinking Group en Argentina, organizaciones especializadas en Consultoría y Capacitación en Project, Program y Portfolio Management y Desarrollo de Habilidades Interpersonales. 

Soy profesora internacional de prestigiosas Universidades, Escuelas de Negocios e Instituciones Educativas como Universidad Católica Argentina, Universidad del CEMA Argentina, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina, Universidad ESAN Perú, ADEN International Business School, Asociación ORT Argentina, IIL International Institute for Learning, Cognos Capacitación Gerencial, Bolivia y soy instructora oficial de cursos de Preparación para la Certificación PMP® del PMI® RMC Project, compañía fundada por Rita Mulcahy.

He dictado talleres In Company y realizado consultorías en empresas internacionales de varios países, tales como: Claro Argentina, Ministerio de Obras Públicas de Chile, Ministerio de Planificación Federal de Argentina, Entel, Chile,  Atenos Chile, Banco Credicoop, La Caja Seguros, Central Térmica, AESA YPF Argentina, Oracle, Hewlett Packard, Mirgor, ADEA, Meta 4, Merck, SOBOCE Bolivia, etc.

En los últimos años he sido seleccionada como conferencista en congresos internacionales organizados por el Project Management Institute y otras organizaciones en diversos países de Latinoamérica y en Estados Unidos.

Formé parte del equipo de contenido de la actualización del PMBOK® 5ta Edición, liderando el equipo de revisión del capítulo de Recursos Humanos.

Fui Presidente del PMI Buenos Aires Chapter en 2011 y Directora de la Comisión Directiva durante los años 2008 a 2010.

Miembro de 6 capítulos PMI y fundadora de PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter, PMI Santa Cruz Bolivia Chapter, PMI Southern Region Perú Chapter y PMI Cajamarca, Perú Chapter.

Actualmente me desempeño como Mentor de PMI de la Región Latinoamérica Sur para los años 2014-2016.

Soy co-autora del libro “Innovación y Gestión Estratégica de Proyectos”, en 2013 y autora del “ANEXO B – Scrum”, del libro “Gestión Ágil de Proyectos” de Pablo Lledó, 2012.

Además soy corresponsal para Argentina de la publicación PM World Journal, escribiendo artículos de actualización en dirección de proyectos en mi país. www.pmworldjournal.net