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Liderança

10 práticas que fortalecem as PMEs em tempos complexos
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Publicado por Reactive Consultores

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Estamos em tempos de incerteza como consequência dos eventos que ocorreram no mundo recentemente. Segundo dados da CEPAL, “a pandemia teve um impacto negativo no emprego e nas condições de trabalho das mulheres na América Latina e no Caribe, gerando um retrocesso de mais de uma década nos avanços em termos de participação no trabalho”.

Isso representa um grande desafio para as PMEs latino-americanas, pois é preciso gerar novas estratégias de liderança que permitam aos trabalhadores realizar seu trabalho de forma eficaz e eficiente, o que vai de mãos dadas com o bem-estar integral de toda a equipe de trabalho. A seguir, vamos compartilhar 10 recomendações para impulsionar a sua empresa e liderar com sucesso nestes tempos:

1.  Desenvolver uma liderança horizontal 

É uma forma de organizar o trabalho da equipe em que todos os membros formam uma rede de pessoas, e é característico deste tipo de estrutura que os funcionários estejam habilitados a assumir o comando, participar na tomada de decisões e sentir-se responsáveis pelo sucesso da empresa.

2. Participação

Seguindo o ponto anterior, é importante que os funcionários se sintam parte da tomada de decisão dentro da empresa. Os elementos de confiança e diálogo são extremamente valiosos para criar um bom relacionamento entre pares e chefes.

3. Equilibre a vida pessoal e profissional

Estabelecer medidas de conciliação que permitam conciliar a vida pessoal e profissional, bem como flexibilizar os horários, conceder licenças para atendimento de necessidades pessoais ou familiares e, sobretudo, ter em conta a situação sociofamiliar de cada funcionário é fundamental para melhorar satisfação da equipe e desempenho no trabalho.

4. Promova o senso de trabalho

É enriquecedor para uma empresa que os funcionários sintam que o seu trabalho e esforço contribuem para a geração de valor na empresa. Este propósito pode ser alcançado através de:

Ter uma estrutura sólida de valores, que são comunicados e colocados em prática dentro da empresa

Concentrar os esforços da empresa no trabalho para os clientes e seus colaboradores.

5. Enfatize a importância do descanso adequado

Embora nem todas as pessoas precisem do mesmo sono para poder oferecer um bom desempenho, os especialistas concluíram que o descanso diário ideal é entre 6 a 8 horas de sono. O descanso é essencial para um bom desempenho no trabalho e para a manutenção da saúde a longo prazo. O descanso está associado ao aumento da concentração, eficácia e bom humor.

6. Diversidade

O talento diversificado promove a inovação nas organizações, mas também permite a geração de produtos e serviços mais adaptados aos diversos segmentos de clientes, promove a resiliência e a resolução criativa de problemas. Ter equipes de diversas carreiras, idades, experiências, gêneros e habilidades traz muitos benefícios para empresas e funcionários!

7. Corresponsabilidade parental

Hoje sabemos que, para alcançar a igualdade laboral entre homens e mulheres, é preciso falar da corresponsabilidade parental, que o trabalho doméstico é feito maioritariamente pelas mulheres, o que as impede de dedicar o mesmo tempo e energia à progressão na carreira. Homens e empresas podem contribuir para a equidade de gênero. Algumas novas leis concederam e garantiram condições que permitem ao homem assumir sua responsabilidade no trabalho de cuidar do lar e de terceiros. Além disso, algumas empresas auto-iniciadas reconhecem a importância de uma maior flexibilidade de horários, a possibilidade de teletrabalho, licenças iguais para homens e mulheres cuidadores.

8. Políticas de bem-estar

Muitas empresas oferecem benefícios além do local de trabalho para promover o bem-estar na vida pessoal de cada pessoa. Alguns exemplos são os centros esportivos, cursos de desenvolvimento pessoal ou espiritual, acompanhamento psicológico ou até atividades recreativas como festas de Natal ou Ano Novo para curtir com a família. Celebramos aquelas organizações que reconhecem seus trabalhadores como seres multidimensionais que merecem salário emocional e bem-estar, além de uma remuneração justa.

9. Transparência dentro da empresa

É preciso haver um diálogo construtivo dentro das empresas, baseado em premissas reais e efetivas. Para isso, recomenda-se uma entrega de confiança por parte dos empregadores para tornar os dados da empresa transparentes e gerar reuniões com a finalidade de expor a realidade atual da empresa e todos os desafios que se apresentam, inclusive os objetivos estratégicos.

10. Pague um salário justo e equitativo

A criação um sistema de retribuições e remunerações complementares aos vencimentos base, a criação de um plano de projeção de cargos a curto ou médio prazo, com os pisos que podem ser alcançados pelo cumprimento dos objetivos, é essencial para fomentar um ambiente de transparência e de concorrência saudável.

O que a minha PME pode ganhar com tudo isso?

Funcionários mais felizes também são mais produtivos, assim a empresa obtém um aumento na motivação da equipe, melhora o clima organizacional e retenção de talentos, com pessoal mais saudável, produtivo e focado. Existem boas práticas que as PMEs podem implementar sem ter que investir muitos recursos, criando ambientes de trabalho inclusivos, equitativos e diversificados desde o nascimento da empresa, isso ajudará você a atrair os melhores talentos!

Convidamos você a nos contar sobre as práticas positivas que são realizadas em sua empresa e como elas estão relacionadas à motivação no trabalho.

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