O talento é a base de todas as empresas para a construção de uma equipe de qualidade, capaz de enfrentar novos desafios e garantir o seu crescimento. Por isso, é fundamental ter os melhores funcionários possíveis. Ao competir com grandes empresas, que possuem orçamentos substanciais, maior visibilidade e marcas consolidadas, para as pequenas e médias empresas (PME), isso pode parecer - a priori - uma missão muito difícil. A boa notícia é que é possível.
Programas de trainee, bonificação por desempenho, aumento de salários a cada seis meses, financiamentos para pós-graduação, estágios e capacitações são alguns benefícios que funcionam muito bem para atrair as novas gerações de grandes corporações. Além disso, as PME podem tirar proveito do seu menor tamanho, da sua natureza mais flexível e da sua proximidade com os trabalhadores.
As PME podem tirar proveito do seu menor tamanho, da sua natureza mais flexível e da sua proximidade com os trabalhadores
Antes de se perguntar como atrair talentos, é preciso saber o que um trabalhador mais valoriza em um cargo. Atualmente, as pesquisas do tipo “melhores lugares para trabalhar” mostram que o dinheiro deixou de ser o fator decisivo. O sucesso da empresa no mercado, a inovação, a unidade da equipe, o ambiente de trabalho e a equação família-trabalho são algumas das variáveis que os potenciais funcionários colocam na balança antes de decidir.
Portanto, as PME podem desenvolver estratégias que estão ao seu alcance para atrair bons profissionais. Por um lado, elas têm mais liberdade do que as multinacionais para modificar ou otimizar processos internos. Por outro lado, como têm menos funcionários sob o seu comando, chefes e responsáveis podem conhecer melhor as suas aspirações e necessidades e tentar satisfazê-las.
Do Chile, Maria Eugenia Miranda, fundadora e gerente-geral da Alfa Consulting, recomenda que os líderes dessas empresas concentrem a sua oferta de trabalho na qualidade de vida que oferecem aos seus empregados. Horário flexível e trabalho por cumprimento de metas é o ponto de partida. Também entram em jogo outros benefícios não monetários, como redução na carga horária da sexta-feira, possibilidade de ir à academia na hora do almoço ou optar por mais uma semana de férias.
Outro aspecto que pode gerar uma grande diferença em relação às empresas de maior porte é a possibilidade de tomar decisões e trabalhar de forma autônoma. Os funcionários - especialmente os jovens - desejam ser uma parte importante nas suas equipes, o que pode ser alcançado mais facilmente em pequenos grupos, em que a estrutura organizacional é horizontal e é possível assumir responsabilidades rapidamente.
Devido à falta de um departamento de Recursos Humanos, em geral, é o proprietário da PME quem assume a tarefa de atrair profissionais, mas isso não significa que as contratações devam ser improvisadas. O primeiro passo para organizar este processo é criar um documento com uma descrição dos cargos e incluir o perfil dos profissionais, seus objetivos, conhecimentos e limites. É necessário definir os conhecimentos, as habilidades, as experiências e o tipo de personalidade para cada vaga. Após contratar um profissional talentoso, é preciso oferecer condições para retê-lo. Abaixo, damos cinco dicas que deveriam ser colocadas em prática na sua empresa:
- Criar uma equipe unida: gerar um ambiente em que seja agradável trabalhar e que se torne um dos seus grandes ativos. Promover uma visão de equipe e contar com um grupo diversificado e eficaz, em que o desenvolvimento de ideias e a colaboração sejam incentivados.
- Desenvolver projetos que gerem expectativa: propor desafios que não sejam ambiciosos demais nem pouco realistas, que motivem os funcionários e exijam esforço. É preciso recorrer ao aspecto emocional para atribuir missões importantes que geram compromisso.
- Comprometer-se com o progresso: os profissionais gostam de ver o horizonte, saber que têm possibilidades de promoção e que podem continuar a desenvolver a sua carreira.
- Transmitir a eles o seu valor para a empresa: fazer com que os profissionais sintam que sua presença é fundamental para que os objetivos sejam alcançados e reconhecer o trabalho bem feito.
- Tornar a sua empresa um lugar feliz: isso aumenta a motivação e a produtividade, retém o talento, reduz o absentismo e gera mais ideias.
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