Grabación de la 1ª sesión:  https://iadbknl.webex.com/iadbknl/ldr.php?RCID=4d80ed80c768f59dc9fbb8af9651e46c

Los Proyectos de Desarrollo se enfocan en mejorar las condiciones de vida, el medioambiente, y en obtener un retorno social,  por lo cual tienen como beneficiarios directos o indirectos a grandes sectores de la comunidad. En muchos proyectos, el consenso o apoyo de estos sectores es vital para viabilizar su ejecución.

Entendiendo la planificación como un proceso participativo, los resultados tienen que ser acordados por los interesados del proyecto y, en particular, por los beneficiarios finales. En este marco, es importante entonces encontrar estrategias que nos permitan sumarlos en la gestión del alcance de nuestros proyectos.

2ª Parte: En un primer encuentro conversamos sobre la importancia de gestionar a los beneficiarios en los Proyectos de Desarrollo entendiendo que en muchos casos, el consenso o apoyo de estos sectores es vital para viabilizar su ejecución.

En este marco vimos los procesos de Identificación, análisis y definición de estrategias en relación a los beneficiarios y la definición de distintas estrategias de comunicación y participación de los beneficiarios a lo largo del ciclo de vida de los proyectos.

En este segundo encuentro queremos compartir experiencias concretas de participación de los beneficiarios en distintas instancias de la gestión de proyectos de desarrollo.

Objetivos de aprendizaje: 

Al finalizar el webinar, los participantes serán capaces de:

1.       Reconocer la importancia de gestionar los beneficiarios en los proyectos de desarrollo.

2.       Identificar estrategias adecuadas para involucrar a los beneficiarios.

3.       Identificar buenas prácticas en relación al rol de los beneficiarios en la identificación de requisitos, gestión del alcance y de las comunicaciones del 

Facilitadora: Adriana Salomón

Capacitar en formulación y gestión de Programas y Proyectos con metodología PMI tanto dirigidas a empresas del sector privado como organizaciones del sector público.

Coordinar equipos interdisciplinarios de formulación y gestión de proyectos así como generar espacios de facilitación entre distintos actores de las políticas públicas, liderando procesos de cambio institucional y desarrollo de herramientas de gerencia.

Desarrollar consultorías en dirección de proyectos para empresas del sector privado y organizaciones del sector público.