• www.grupomedibaox.com
• General Manager - José Mario Mixco Villalta
• Email - jose.mixco@gmail.com
• Sector - Servicios (IT)
• Ubicación del proyecto - El Salvador
• Monto total de inversión - Entre $50.000 y $200.000

SOLO ADOBE es un proyecto que ofrece una escuela de capacitación profesional en las áreas de publicidad, manejo de marca, diseño gráfico, animación digital, así como desarrollo de plataforma de comercio electrónico y digital. A través de la financiación de esta iniciativa se espera desarrollar una escuela de formación profesional con capacitación presencial y virtual, en las ramas de diseño gráfico, comercio digital, marketing digital y producciones multimedia.

Objetivos: Convertirse en una escuela de formación profesional de capacitación presencial y virtual en las ramas de diseño gráfico, comercio digital, marketing digital y producciones multimedia.

Monto total de inversión: Entre $50.000 y $200.000

Fase del proyecto:

Exportación: Mediabox exporta a Norteamérica, Sudamérica y Europa. Tenemos interés en comerciar hacia nuevos mercados.

Impacto Estimado del Proyecto:

Número de meses estimados que se requieren desde el estado actual hasta que empiece a generar ventas: 4 meses

Gastos:

Detalle del cálculo de la estimación del monto total:

Disposición a cubrir el costo del recurso de las seguintes formas: Participación societaria

Estructura de Costos: Pago a profesionales y servicios básicos

Innovación del Proyecto: Ofrecemos capacitaciones de forma virtual y presencial. La capacitación a distancia es online.

Origen de la Iniciativa: Surgió al ver la necesidad de capacitación del personal en las áreas antes mencionadas y en la región, ya que no existen lugares accesibles a la educación.

Segmento de clientes: Estudiantes, profesionales y no profesionales que deseen capacitarse en este tema.

Propuesta de valor: Bajo costo y alta calidad, accesible y flexible.

Canales de distribución y de comunicación: Internet.

Estrategia de Comunicación: Redes sociales, página web, medios de comunicación tradicionales.

Políticas de Servicio al Cliente: En todo proyecto, nuestra empresa pretende convertirse en un socio de negocio de nuestros clientes más que simples proveedores, todos nuestros clientes sin excepción reciben el mismo nivel de servicio y siempre procuramos sea el mejor posible. Para esta función utilizamos nuestro propio CRM para poder darle seguimiento a cualquier consulta, inquietud, problema o caso que sea reportado por nuestros clientes. Las solicitudes de mejora, funciones, problemas serán reportados a través de ésta herramienta.

Fuentes de ingresos y políticas de cobro al cliente: Por medio de programas de capacitación para emprendedores, y cobro de un costo a los usuarios.

Tamaño de mercado o demanda estimada: 80%.

Recursos Clave: Compra de equipo informático, contratación de profesionales en la ramas de interés, renta de espacio físico de operación.

Factores y actividades clave para el éxito del proyecto: Mantener accesibilidad en el mercado.

Red de aliados: Universidades locales y de la región.

Estado actual de la empresa - Obstáculos para consolidar la actividad de la empresa

• La falta de fuentes de financiamiento en el país
• Aspectos Financieros: La empresa tiene 3 empleados fijos y 2 temporales
• La situación financiera de la empresa está su sobre el punto de equilibrio
• Las ventas anuales están en un rango de más de $1.000.000
• El rango de rentabilidad de la empresa se ubica en más de un %20
• El nivel de endeudamiento es de un 40%
• La empresa no tiene deudas pendientes o atrasadas con proveedores, socios o bancos
• Recibir el recurso solicitado impactaría en las finanzas de la empresa en un aumento de ventas, y un acceso a mayor mercado