• www.gruposatelite.net
• General Manager - Rigoberto Alvarenga
• Email - rigoberto.alvarenga@gruposatelite.net
• Sector - Servicios (IT, Outsourcing)
• Ubicación del proyecto - El Salvador
• Monto total de inversión - Entre $10.000 y $50.000

El proyecto consiste en mejorar la interface de un sistema que ya se comercializa actualmente para alcaldías municipales, que brinda las herramientas de gestión para el control tributario, tesorería municipal y registro del estado familiar. La actualización consiste en mejorar las interfaces para dispositivos móviles y regionalizar el producto para ofrecer al mercado centroamericano. Este producto ya se comercializa por la empresa y está funcionando para 6 alcaldías en El Salvador.

Objetivos: 

• Mejorar la interface y eficiencia del software para utilizar la tecnología móvil
• Expandir la funcionalidad para que opere en base a las regularizaciones de otros países centroamericanos
• Diseñar un software con características robustas y escalables

Monto total de inversión: Entre $10.000 y $50.000

Fase del proyecto :

Exportación: Se tiene interés en extender el mercado al area centroamericana, posicionarse no solo localmente sino fuera de las fronteras salvadoreñas, ampliar y mejorar nuestra exportación, aumentar las ventas.

Impacto Estimado del Proyecto:

Número de meses estimados que se requieren desde el estado actual hasta que empiece a generar ventas: El producto es comerciable actualmente, sin embargo 6 meses se prevé que dure la segunda fase propuesta

Gastos:

Detalle del cálculo de la estimación del monto total:

Disposición a cubrir el costo del recurso de las seguientes formas:

Estructura de Costos: Recurso humano, equipo de computo

Innovación del Proyecto: Interfaces para dispositivos móviles, posicionamiento por GPS para catastro municipal, pago de servicios en línea, multiplataforma de sistemas operativos (Linux, Windows)

Origen de la Iniciativa: Actualmente el software ya se encuentra funcionando en 6 alcaldías del país, pero hemos analizado la demanda hacia los dispositivos móviles y podemos ser más competitivos en el mercado. Adicionalmente, esta fase conlleva a la necesidad de exportar el software al área centroamericana, para ello debemos adecuarlo a las regulaciones del país seleccionado para exportar.

Segmento clientes: Alcaldías nacionales y regionales para el área centroamericana

Propuesta de valor: En este segmento de alcaldías encontramos poca oferta de software especializado para las operaciones de las municipalidades (para catastro municipal, pago de servicios en línea), nuestro software posee 3 años de madurez en el que hemos venido mejorando las áreas de acción en las cuales operamos. Tenemos dos de las principales cabeceras departamentales operando con nuestro sistema.

Canales de distribución y de comunicación: Contacto directo con las alcaldías, procesos de libre gestión/licitación pública, acuerdos con organizaciones comunitarias

Estrategia de Comunicación: Página web, contacto directo, publicidad, sitios de compas gubernamentales

Politicas de Servicio al Cliente: Se contacta a las empresas ofreciendo el servicio de software, se instala y se personaliza en las oficinas municipales

Fuentes de Ingresos y políticas de cobro al cliente: Contratos por licitación, contratos por software como servicio en la nube, contratos por soporte

Tamaño de mercado o demanda estimada: Municipalidades del área centroamericana, ingresos aproximados de $600,000.00 anuales

Recursos Clave:

• Recurso humano en el área de desarrollo de software 
• Equipo de computo

Factores y actividades clave para el éxito del proyecto: La mejora de la plataforma es esencial para ofrecer a las municipalidades un producto innovador que se adapte a las tecnologías móviles que cubren las necesidades de operaciones, adecuándose a las regulaciones del país

Red de aliados: Organizaciones Comunales, ayuntamientos, municipalidades, ONG`s que apoyen el desarrollo local

Estado actual de la empresa

Obstáculos para consolidar la actividad de la empresa:

Falta de recursos financieros para mantener la cuenta por cobrar con los exportadores y para implementar más tecnología

• Aspectos Financieros:
• La empresa tiene 5 empleados fijos, y 4 temporales
• La situación financiera de la empresa es que en algunos años alcanzó el punto de equilibrio, otros cerró con pérdidas
• Las ventas anuales están en un rango de entre $100.000 y hasta $500.000
• El rango de rentabilidad de la empresa se ubica en menos que un 10%
• El nivel de endeudamiento es de un 26%
• La empresa tiene deudas pendientes o atrasadas con proveedores
• Recibir el recurso solicitado impactaría en las finanzas de la empresa en un aumento de ventas, un acceso a mayor mercado