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• General Manager - Freddy Alvarez Guadamuz
• Contacto - falvarez@techinagro.com
• Sector - Tecnología y Servicios
• Ubicación del proyecto - Costa Rica
• Monto total de inversión - Entre $200.000 y $500.000

Freddy Alvarez Guadamuz: No es aceptable que un país tecnológico con vocación agrícola no pueda apoyar a sus pequeños y medianos productores con innovación y tecnología de punta. Debemos ser un modelo país y líderes en ese campo vital hoy en día. Techniagro tiene como gran propósito con este proyecto desarrollar a CROPIA (Costa Rica Optimal Production Intelligent Agronomy), una Plataforma Cloud de Inteligencia Agronómica de software y servicios de Tecnología para el Agro. Basada en paradigma Big Data, integra info de diferentes fuentes en tiempo real generando IA y recomendaciones para cada productor-cliente a través del análisis de Big Data, generación de patrones, simulaciones, tendencias y la experiencia de Consultores expertos.

Objetivos: 

• Ofrecer al sector productor agroexportador de cualquier país, expertice en producción a través de software, tecnología y Servicios Web de clase mundial.
• Necesitamos los recursos para aceleración, signos externos, Desarrollo Interfases Usuario para APPs
• Acelerar desarrollo Plataforma BIG DATA e Inteligencia Agronómica CROPIA
• Adquisición de equipo sensores especializados, Drone, equipo integrador y comunicador redes de sensores de campo y Estaciones Meteorológicas a Servers Cloud en tiempo real, Laboratorio pruebas, Desarrollo Centro Consulta WEB y Portal Servicios gratuitos a productores
• Mercadeo e internacionalización.

Monto total de inversión: Entre $200.000 y $500.000

Fase del proyecto:

Nos queda hacer crecer la Base de Datos con Big Data general y de Cientes y crear Inteligencia Agronómica junto con Expertos para cada Cliente o producto de Exportación. Todo lo costoso, laborioso, y masivo de Sistemas necesarios para ofrecer un modelo de soporte único en el sector a un modelo de negocio como CROPIA, YA está desarrollado e implementado.

Exportación Todavía no. Hay absoluto interés. Las Plataformas Cloud y los servicios derivados han sido visualizados desde sus inicios (Java, móviles) y desarrollados para el mercado internacional. Hoy, tenemos ya desarrollada una de las plataformas 100% CLOUD de Tecnología, Software y Servicios para el Agro más completas de América Latina. Debe ser adecuada a producto comercial internacional y potenciar escalamiento servicios Web.

Impacto Estimado del Proyecto:

Gastos:

Detalle del cálculo de la estimación del monto total:

Disposición a cubrir el costo del recurso de las seguintes formas:

Estructura de Costos:

Innovación del Proyecto:

1. Implica un cambio de paradigma, Servicios, Portales, APPs y Sistemas 100% Cloud para el Agro, para cualquier producto, accesibles a través de tablets o smartphones. Control de procesos de Producción, Empaque y Logística de Exportación, Costos, ERP. Integración de Info en tiempo real de redes de sensores de campo o estaciones metereológicas, Monitoreo y Análisis fotografía multiespectral por DRONES, Pronósticos Clima, Análisis Laboratorio Web, Mercado, Cambio Climático. BIG DATA y generación de Inteligencia Agronómica patrones, modelos, simulaciones, protocolos y Recomendaciones
2. Desarrollo de Data-Products y servicios innovadores accesibles por los productores a través de móviles y la Web.
3. Funcionalidades:

• Agro-Data Products, Portales Web Agro y Apps de acceso móvil, Servicios Web integrados para Productor exportador, Monitoreo y Protección Recursos Naturales, Monitoreo Cumplimiento Normativas Internacionales
• Inteligencia Agronómica, definición patrones, tendencias, simulaciones, otros.    
• Portal Consulta a Expertos y Portal Recomendaciones a Productores por etapa de producción

Origen de la Iniciativa: Tenemos los sistemas ya desarrollados y los escenarios exitosos separados. Debemos integrar en un producto comercial y un protocolo de servicios innovador que puede llegar a muy bajo costo o gratuito a pequeños productores a través de un smartphone o tablets. Debemos consolidar aspectos de producto comercial de la Plataforma, desarrollar modelos de cobro (SaaS), consolidar estructura empresa, laboratorio y modelo de atención Clientes, mercadear e internacionalizar

Segmento clientes: Pequeños, medianos y grandes productores y/o comercializadores exportadores agropecuarios, forestales, acuicultura y similares. Gobiernos, Instituciones, Aseguradoras con programas de apoyo al Agro de un país. Productores y Comercializadores de Agroquímicos.  Programas de Control de Recursos Naturales y Cumplimiento normativas GlobalGap, Fairtrade, Carbono Neutro. Organizaciones o Instituciones de investigación del Cambio Climático  

Propuesta de valor: Innovador, modular, bajo costo (SaaS) o servicios gratuitos, accesibles en su smartphone o tablet, servicios multidisciplinarios (redes sensores, Drones, pronóstico clima, mercados) integrados y expertice por producto, Big Data e inteligencia agronómica a disposición de cada productor, Consulta en Línea a Expertos en su producto, Servicios Automáticos de Recomendaciones y warnings por etapa de Producción del Cliente

Canales de distribución y de comunicación: Web, Foros e Instituciones u Organismos pro Agro en cada País, Redes Sociales, Partnership, Empresas con productos para el Agro, Data Centers, Proveedores de Comunicaciones (ICE), Consultores y Profesionales del Agro asociados o privados, otros

Estrategia de Comunicación: Los recursos de SBD no recibidos y la actual solicitud a Procomer (abril 2015) están destinados entre otras cosas a definir estrategias con expertos en comunicación, mercadeo y ventas de un producto tecnológico de esta magnitud, que podría ofrecer diversos agrodata-products, generar varios modelos de negocio y tener un impacto directo en el acceso y productividad de pequeños, medianos y grandes productores de un Pais    

Políticas de Servicio al Cliente: 

• Personalizada mediante Ejecutivo de Ventas y Líder de Proyecto o Ing. Agrónomo, Canales on-line directo al Cliente. Modelo actual es Proyectos a la medida.
• Call Centers a futuro para Mantenimiento y Soporte, Consulta directa a Expertos (Proyecto en curso), Seguimiento Web a Cosechas y recomendaciones Web de acuerdo a etapa actual (Proyecto ya desarrollado, en pruebas)

Fuentes de Ingresos y políticas de cobro al cliente: Actualmente Contratos por Proyectos a la medida del Cliente. Licenciamiento por uso en Data Center de Versión a la medida de módulos de las Plataformas. Hay que definir los diferentes modelos de cobro SaaS y estrategias de crédito o apoyo. Necesitamos apoyo de expertos para definir estrategia internacional

Tamaño de mercado o demanda estimada: Productores agroexportadores y actores relacionados de todo el mundo 

Recursos Clave:

• Expertice de 3 Socios y un Programador sobrevivientes del proceso emprendedor, en JAVA, en las Plataformas desarrolladas y en los procesos agronómicos.  
• Recursos financieros para estabilizar estructura formal y operativa empresa, contratar Arquitecto de Software y Programadores calificados en JAVA y móviles para integrar y generar APPs eficientes para mercado internacional y Potenciar crecimiento de Base de Datos de Inteligencia Agronómica CROPIA
• Consolidar red de Expertos, Consultores, Colaboradores

Factores y actividades clave para el éxito del proyecto:

• Integrar escenarios exitosos de Clientes en producto comercial internacional 
• Desarrollar APPs de acceso intuitivas a los Portales y Servicios
• Contratar recurso humano eficiente en JAVA y móviles
• Desarrollar protocolos de operación y Cumplimiento de parte de los Clientes, monitoreables a través de la red 
• Desarrollar Plan de Lanzamiento, Mercadeo y Comercialización

Red de aliados: PROCOMER, MICITT, IICA, CAMTIC, CATIE, EARTH, UCR, TEC, Red de Expertos TECHINAGRO, SBD, Clientes satisfechos

Contexto Macroeconómico de la Empresa

Obstáculos para consolidar la actividad empresarial:

Falta de capacidad nuestra para transmitir a organismos o instituciones la visión y sus alcances desde el 2008, los cuales son una total realidad hoy 2015. Falta de apoyo real Capital Semilla o financiamiento al menos en condiciones razonables. Mínimo apoyo REAL, compromiso y riesgo de figuras como Parques Tecnológicos

Pese a haber ganado en las dos convocatorias realizadas a nivel nacional (65 Empresas promedio) el primer lugar en Capital Semilla Innovación y Tecnología (2011 MICIT, MEIC, SBD y 2013 SBD) del Sistema de Banca para Desarrollo, no hemos recibido ningún recurso por razones ajenas a nuestro control.

Aspectos Financieros:

• La empresa tiene 4 empleados fijos
• La situación financiera de la empresa está ligeramente sobre el punto de equilibrio
• La empresa tiene deudas pendientes con Instituciones públicas e con CCSS (cuotas atrasadas en Cobro por primeros programadores contratados temporalmente)
• Sus ventas anuales son de $125.000
• El rango de rentabilidad neta de la empresa se ubica en menos que 20%
• De recibir el recurso solicitado, el impacto en las finanzas de la empresa sería en un aumento de ventas, un acceso a mayor mercado, y una diminución de costos
• La Plataforma está desarrollada e implementada en escenarios exitosos en el sector privado. Necesitamos los recursos para aceleración, signos externos, Desarrollo Interfases Usuario para APPs, Acelerar desarrollo Plataforma BIG DATA e Inteligencia Agronómica CROPIA. Adquisición de equipo sensores especializados, Drone, equipo integrador y comunicador red de sensores a Servers Cloud, Laboratorio pruebas, Desarrollo Centro Consulta WEB y Portal a productores. Mercadeo e internacionalización