- www.procon-cr.com
- General Manager - Christian Beatriz Porras
- Contacto - christian.beatriz@procon-cr.com; oficina@procon-cr.com T - 2758-2701/8313-9147
- Sector - Tecnología y Servicios
- Ubicación del proyecto - Costa Rica
- Monto total de inversión - Entre $50.000 y hasta $200.000
El proyecto busca la optimización de un convertidor de voltaje y frecuencia, un convertidor de energía eléctrica con características innovadoras
Objetivos: Ahorro energético
Monto total de inversión: Entre $50.000 y hasta $200.000
Fase del proyecto:
Exportación: Tenemos interés en la exportación de equipos de electrónica de potencia para ahorro energético
Impacto Estimado del Proyecto:
Gastos
Detalle del cálculo de la estimación del monto total:
Disposición a cubrir el costo del recurso de las siguientes formas:
Estructura de Costos:
- Recurso humano para la investigación y desarrollo. Ya hecho
- Compra de equipos de medición y pruebas. Parcialmente hecho
- Compra de componentes y materiales. Parcialmente hecho
Innovación del Proyecto: Desarrollo de dispositivos electrónicos de potencia con características únicas en el mercado que generan ahorros en el consumo de energía eléctrica.
Segmento clientes: Los clientes son el sector industrial y hay de dos tipos, y uno de los tipos con un subtipo:
- Tipo 1) Instalaciones industriales con un consumo importante por motores eléctricos. Subtipo 1.1) Fábricas instaladas con necesidad de servicio eléctrico trifásico donde solo hay servicio monofásico
- Tipo 2) Industria de contenedores refrigerados en el transporte de productos para la exportación
Propuesta de valor: Para los clientes tipo 1. El producto tiene un costo 20 a 25% menor a los productos similares. Para los clientes del sub tipo 1.1 El producto es la única solución electrónica a una necesidad que actualmente se resuelve
Canales de distrubución y de comunicación: Contacto directo, distribuidores tipo almacenes especializados, internet y ferias especializadas como ExpoIndustria
Políticas de Servicio al Cliente: Personalizada mediante ejecutivos de venta a los clientes que actualmente se han consolidado durante 6 años y a los nuevos clientes potenciales. Mediante distribuidores como los almacenes especializados en el ramo con los que actualmente se mantienen relaciones comerciales.
Fuentes de Ingresos y políticas de cobro al cliente: La forma de cobro a la fecha ha sido desde: adelantos, pagos contra entrega y crédito a 30 días. Para la venta de estos equipos se plantea un cobro inicial al cliente y el pago del saldo en cuotas
Tamaño de mercado o demanda estimada: Existen dos modelos de producto:
- Pequeño (11kW) y para los clientes tipo 2: Se estima vender más de 150 unidades anuales a un costo de $1800 por unidad
- Grande (11 a 5kW) para los clientes tipo 1 y 1.1: Se estima vender más de 50 unidades anuales a un costo promedio de $4500 por unidad
Recursos Clave:
- Aumentar el equipo de ingenieros en dos plazas (actual = 2)
- Aumentar el equipo de técnicos en 10 plazas (actual = 3)
- Aumentar el equipo de asistentes en 1 plaza (actual = 1)
- Capital de trabajo
Factores y actividades clave para el éxito del proyecto:
- Adquisición de los componentes electrónicos que completaran los prototipos
- Desarrollo de la etapa de pruebas
- Inicio del mercadeo y ventas
Red de aliados:
- A la fecha se ha trabajado con estudiantes avanzados de electrónica del ITCR
- Se cuenta con clientes transnacionales y locales interesados y a la espera de la culminación del producto
- Se cuenta con relaciones comerciales desarrolladas durante 6 años con el gremio técnico e ingenieril de la industria
- Se cuenta con relaciones comerciales desarrolladas durante 6 años con almacenes y distribuidores especializados
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