Guía para la creación de la matriz de adquisiciones

Guía para la creación de la matriz de adquisiciones.

La matriz de adquisiciones sirve de guía para la gestión de la contratación de bienes o servicios a lo largo de la vida del proyecto y es un insumo para desarrollar el plan de adquisiciones. Este plan identifica y define los bienes y los servicios a ser adquiridos, los tipos de contratos que se utilizarán, el proceso de aprobación del contrato y los criterios de decisión. La matriz define también los métodos de contratación y sus plazos, que se precisan en el calendario del proyecto. En ella deben listarse y justificarse esos elementos y tienen que establecerse las condiciones. La matriz de adquisiciones debe ser lo suficientemente detallada para identificar claramente los pasos necesarios y las responsabilidades de la contratación desde el principio hasta el final de un proyecto.

Guía para la creación de la matriz de adquisiciones.

La matriz de adquisiciones sirve de guía para la gestión de la contratación de bienes o servicios a lo largo de la vida del proyecto y es un insumo para desarrollar el plan de adquisiciones. Este plan identifica y define los bienes y los servicios a ser adquiridos, los tipos de contratos que se utilizarán, el proceso de aprobación del contrato y los criterios de decisión. La matriz define también los métodos de contratación y sus plazos, que se precisan en el calendario del proyecto. En ella deben listarse y justificarse esos elementos y tienen que establecerse las condiciones. La matriz de adquisiciones debe ser lo suficientemente detallada para identificar claramente los pasos necesarios y las responsabilidades de la contratación desde el principio hasta el final de un proyecto.

Guía para la creación de la matriz de adquisiciones.

La matriz de adquisiciones sirve de guía para la gestión de la contratación de bienes o servicios a lo largo de la vida del proyecto y es un insumo para desarrollar el plan de adquisiciones. Este plan identifica y define los bienes y los servicios a ser adquiridos, los tipos de contratos que se utilizarán, el proceso de aprobación del contrato y los criterios de decisión. La matriz define también los métodos de contratación y sus plazos, que se precisan en el calendario del proyecto. En ella deben listarse y justificarse esos elementos y tienen que establecerse las condiciones. La matriz de adquisiciones debe ser lo suficientemente detallada para identificar claramente los pasos necesarios y las responsabilidades de la contratación desde el principio hasta el final de un proyecto.